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根据所涂(衬)的非金属材料不同，现行行业标准《给水涂塑复合钢管》(CJ／T12－2)把给水涂塑复合管分为聚乙(PE)钢塑复合管与环氧树脂(EP)钢塑复合管，有的厂家还生产乙－酸共聚物(EAA)钢塑复合管，《给水衬塑复合钢管》(CJ／T136－21)把给水衬塑复合管分为聚乙(PE)、硬聚氯乙(PVC－U)、交联聚乙(PEX)、氯化聚氯乙(CPVC)和聚(PP)钢塑复合管。生产厂家从管道连接方式和配件的不同将钢塑复合管分为法兰式、沟槽式和螺纹式三种，按涂(衬)层耐热性分为热水用钢塑复合管与普通性或冷水用钢塑复合管。
无锡征图钢业有限公司
热轧精密钢管用连铸圆管坯板坯或初轧板坯作原料，经步进式加热炉加热，高压水除鳞后进入粗轧机，粗轧料经切头、尾、再进入精轧机，实施计算机 控制轧制，终轧后即经过层流冷却和卷取机卷取、成为直发卷。直发卷的头、尾往往呈舌状及鱼尾状，厚度、 宽度精度较差，边部常存在浪形、折边、塔形等缺陷。其卷重较重、钢卷内径为760mm。将直发卷经切头、 切尾、切边及多道次的矫直、平整等精整线后，再切板或重卷，即成为：热轧钢板、平整热轧钢卷、纵切带等产品。热轧精整卷若经酸洗去除氧化皮并涂油后即 成热轧酸洗板卷。(1)合理选材。对精密复杂模具应选择材质好的微变形模具钢(如空淬钢)，对碳化物偏析严重的模具钢应进行合理锻造并进行调质热，对较大和无法锻造模具钢可进行固溶双细化热。
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另外，这种锭坯因存在某些缺陷而需进行火焰或切割时也很容易裂。1.2热轧问题高强钢在热轧生产过程中也较容易出问题。首先，在板坯加热过程中，要严格控制对合金含量较高板坯的加热速率和加热均匀性，以免板坯在加热过程中产生裂或变形；其次，高强钢对热轧温度控制要求较高，因为热轧相关温度的波动将导致高强钢材质性能的波动；第三，高强钢制品力学性能的波动又反过来影响后工序热轧过程的稳定性和 终热轧板成品的力学性能、尺寸精度、板形以及表面质量。
其中焊接方管又分为：(a)按工艺分——电弧焊方管、电阻焊方管(高频、低频)、气焊方管、炉焊方管(b)按焊缝分——直缝焊方管、螺旋焊方管材质分类方管按材质分：普碳钢方管 #钢、45#钢等；低合金 等。
(2)模具结构设计要合理，厚薄不要太悬殊，形状要对称，对于变形较大模具要掌握变形规律，预留余量，对于大型、精密复杂模具可采用组合结构。
(3)精密复杂模具要进行预先热，消除机械过程中产生的残余应力。
(4)合理选择加热温度，控制加热速度，对于精密复杂模具可采取缓慢加热、预热和其他均衡加热的方法来减少模具热变形。
(5)在保证模具硬度的前提下，尽量采用预冷、分级冷却淬火或温淬火工艺。
(6)对精密复杂模具，在条件许可的情况下，尽量采用真空加热淬火和淬火后的深冷。
(7)对一些精密复杂的模具可采用预先热、时效热、调质氮化热来控制模具的精度。
(8)在修补模具砂眼、气孔、磨损等缺陷时，选用冷焊机等热影响小的修复设备以避免修补过程中变形的产生。
另外，正确的热工艺操作（如堵孔、绑孔、机械固定、适宜的加热方法、正确选择模具的冷却方向和在冷却介质中的运动方向等）和合理的回火热工艺也是减少精密复杂模具变形的有效措施。
常用的不锈钢根据其组织特点，可分为马氏体不锈钢、铁素体不锈钢和奥氏体不锈钢三种类型。马氏体型不锈钢成分：Wc：.1—1.％WCr：12—18％特点：淬透性好 r13；r13。↓↓↓亚共析钢共析钢过共析钢加入多量的Cr，使Fe—Fe3C相图的A区缩小，共析点移至Wc=.3％附近，所以3Cr13,4Cr13分别属于共析钢和过共析钢。热及用途：1Cr2Cr13：调质，S回，具有良好综合力学性能，抗大气、蒸气等介质腐蚀的能力强，多用于汽轮机叶片，蒸汽机管附件。r4Cr13：淬火+低温回火，M回。含碳量高些，具有较高的强度和硬度（达5HRC），耐蚀性相对差些，因此常作为工具钢使用，器械、刃具、热油泵轴等。铁素体型不锈钢成分和性能：Wc.15％；WCr:12—3％；含碳量降低，含铬量有相应地提高，其耐蚀性、塑性、焊接性均优于马氏体不锈钢。使用态组织：铁素体，（加热或冷却时无A＝＝F转变，不能热强化）常用牌号：OCr13,1Cr17,1Cr28；用途：化工容器管道（对力学性能要求不高，对耐腐蚀性要求高），如的吸收塔和热器、承受蒸气的附件等。奥氏体不锈钢：用量 多，占65—7％成分：Wc:〈.12％；WCr:17％—25％；WNi:8---29％；常用牌号：OCr18Ni9，1Cr18Ni9，1Cr18Ni9Ti，称为18—8型奥氏体不锈钢组织：退火——奥氏体+碳化物固溶——单相A.（固溶：加热至A体区快冷（水冷））。性能：高塑性和低温韧性；良好的硬化能力和焊接性；高的耐热蚀性；无磁性。缺点：易发生晶间腐蚀，成本较高。
产值在2世纪9年代中期突破2亿元，但后来，就一直在2亿元这个漩涡中回转。岁的车间主任王振华在长泵干了36年，他清楚地记得，长泵建厂5多年来，产值在2亿元左右徘徊了近1年。年，敢于“吃螃蟹”的长泵人，果敢地抓住了国企改革的历史机遇，率先成为“长沙市股份制改革试点家”，在企业内推行产权和职工身份“两个置换”的改革。但此举并未解长泵的产权之结,消除国企痼疾。相反，企业出现前所未有的亏损。